听了侯卫东的想法,鲁军道:“改制没有问题,政策早已明确,又有成功经验,最重要的是要选择合适的改制模式,按照国有产权最终受让主体不同,国企改制可分为内部人收购模式与外部人收购模式,你想采用哪一种方式。”<p>
“我不是为了改制而改制,有两个条件和一个目的,两个条件是国有资产不流失和职工大体上不吃亏,一个目的是扭亏为赢,为了达到上述目的,准备在沙州采取内部人收购模式。”<p
“谈一谈具体的理由?”<p>
“其一,经营层及骨干员工稳定,对企业历史及现状熟悉,改制过程震动较小,系统风险也较小,能激发企业内部人对改制的积极性,推动改制顺利进行,这符合绢纺厂的现实;基二,由于内部人收购往往将产权置换与身份置换联系在一起,减少了改制过程中的现金支出,这符合沙州市政府的财力。”<p>
鲁军对国企改制研究得很透,道:“当前在岭西,内部人收购模式主要分为经理层融资收购和股份合作制模式,管理层收购的资金来源问题难以解决,即使融资成功,由于还贷压力巨大下,管理层很难给企业发展继续注入资金资源;而股份合作制模式下容易形成新的一轮大锅饭。”<p>
“这两种模式都是有利有弊,更重要的是,在监督机制不健全情况下,内部人收购容易滋生暗箱操作。”<p>
说到这,鲁军加强了语气,道:“无论改制是否成功,作为领导改制者,都要被人非议,这实在不是一件好差事。”<p>
侯卫东明确表态道:“我有心理准备,此事宜早不宜迟。”<p>
“那好,我同你研究细则。”<p>
两人谈了近两个小时,侯卫东这才与鲁军握手言别。<p>
此次岭西之行,侯卫东与周昌全和吴英见了面,又与岭西日报的王辉与段英沟通了信息,再与计委副主任鲁军进行了实质**流,颇有收获,这是他为了推动沙州国有企业改革进行的铺垫。<p>
可是要将思路变成现实,还有许多具体问题。<p>
第一件事就是如何提出此事,现在市委书记朱民生有改制的想法,可是又前怕狼后怕虎,态度模梭两可,而市长黄子堤才将项波推上厂长的位置,根本没有考虑改制之事,作为一位分管副市长,在这种情况之下,如何将绢纺厂改制的大事提上议事日程,确实还是一件考虑领导艺术之事。<p>
等到五月下旬,省政府仍然没有明确沙州为国有企业试点地。<p>
在六月上旬,看了绢纺厂的财务报表,仍然是亏损,而且本月亏损额比四、五月份明显放大。<p>
侯卫东针对连续三个月的亏损作了态度强硬的批示:“连续三月亏损,而且有放大趋势,我建议制定周密措施,进行企业改制,否则将无法解决绢纺厂的亏损问题,请黄市长阅示。”<p>
黄子堤看到了侯卫东的批示,将项波叫到了办公室,让其看了侯卫东的批示,道:“项厂长,三个月前,你是信誓旦旦,现在有何良策。”<p>
项波一脸苦相,道:“工厂生产很正常,关键是销售环节出了问题,高小军和蒋希东一直把持着销售渠道,他们穿一条裤子,就是要搞跨绢纺厂。”<p>
“你这个厂长,就是吃干饭的。”<p>
项波呐呐地道:“蒋希东在厂里经营了十年,所有重要的销售渠道都是他们掌握,现在他们装傻充楞,死不承认这事,我准备另起炉灶,通过专来的销售公司来建立新渠道。”<p
黄子堤道:“有几成把握。”<p>
项波一咬牙,道:“有六成。”<p>
黄子堤拿过了侯卫东的批示,在上面写道:“绢纺厂有五千职工,稍有不慎,会影响稳定,请侯市长沉到企业,提出扭亏为赢的具体措施,改制一事要经过充分调研,经专家论证以后,再提交到政府常务会研究,黄子堤。”<p>
“我再给你一个季度,如果不能扭亏,我也不好说服侯市长了。”<p>
项波满头大汗出了大楼,回头骂了一句:“这些当官的,屁眼心都是黑的,侯卫东,老子跟你没完。”<p>
侯卫东看了批示,让办公室复印了一份,放在办公室作为备用件。<p>
这时,桌上的红机电话突然响了起来,这个红机电话只有周昌全打过,侯卫东看了短号,很陌生。<p>
“您好,我是侯卫东。”<p>
“卫东,成津知青墓的情况如何?”<p>
“今年修缮过,很不错。”<p>
“在六月份,一些老知青要来上坟,你最近亲自去检查一次,包括沿途公路,都要修一修。”<p>
侯卫东心知是首都的那位老知青要来,他一阵高兴,连忙将此事布置了下去。<p>
这时,晏春平送了文件夹过来,第一份就是市政协《关于以改制促发展的建议》。<p>
侯卫东知道这是步海云在配合行动。<p
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